隨著這兩年互聯網寒冬的氣息不斷擴散，裁員，降薪，年齡大限，工作壓力大等一些因素。創業成了一些互聯網從業者的新選擇 ，都想著自己當老板，搏一把，最后卻是失敗的多成功的少，因此結合一些創業實例，我想談一談個人對創業的體會與心得，希望各位能從中悟出一些道理，得到一些幫助。

第一，沒有成功的個人，只有成功的團隊。

有圈內大佬曾經說過，當下“任何人想要獲得成功，有且僅有兩條路:要么創立一番事業，打造一幫心腹。要么緊跟一個人竭力成為他的心腹，很少有一個人混出名堂的!

很多時候，剛進創業這個圈子的人，初期很多人都沒有考慮過團隊的重要性，一股沖勁就頂進來了，后面發現業務走進了瓶頸，失敗了，才意識到團隊合作的重要性，已經晚了。

或許在互聯網興起的初期，或許會有一些人借助當時的環境加以輔助翻身致富，但是現在你在試試，一個人頂多也就開個不上不下的網店

所以，對于創業，團隊搭建是第一位，沒有一個合格的團隊，項目再好也白搭。

第二，創業要有清晰的思路做引導。

作為一個創業者，創業之前，一定要有一個清晰的發展思路，你要清楚：

你的產品有什么價值；

你的團隊該如何分工；

你的用戶群體是誰；

你的推廣渠道有哪些；

你的項目存活期有多長。

沒有產品，沒有客戶，沒有流量，連自己的用戶群體都不知道是誰，找不準產品定位。

那么創業這種事真的不要摻和了，創業思維有待完善，貿然進場，只會慘淡離場，老老實實搬磚才是正事。

第三，創業需要不斷地學習。

這里所說的學習不只是書本上的知識，很多時候有些人學富五車，但往談兵，這對創業毫無幫助，比起書本上的知識，與他人的溝通顯得更為重要，多和大咖們交流，聽聽他們的講座，遠遠勝過埋頭苦讀書。

古人云:小隱隱于野，中隱隱于市，大隱隱于朝。現如今應該加上一句一題隱于網。

有些創業者很努力，超過平常人十倍的努力，但依然無法取得成功，為什么他們從一開始就走錯了方向，南轅北轍了。所以，創業者的戰略方向是十分重要的這些往往需要高人的指點，這也是向他人學習的核心所在。

只有經過他人的指點，加之自己的慢慢摸索，永不放棄地堅持，才可能走向成提醒大家一句:在你創業的過程中，你要銘記三種人:一種是維護你的人，一種是你的人，還有一種是批評你的人。這三種人對你的成長都是非常重要的

第四，搶占商機。

在互聯網代，網上的商機往往是轉瞬即逝的，很多互聯網項目都是有時效性的，也就是所謂的“風口”。

誰先抓住了機會誰就拿到錢，對于互聯網創業者來講，需要每天多關注大量的互聯網資訊，行業動態和政策走線，時刻準備搶占商機。

當年，馬化騰在騰訊剛起步都是整天在網上挖掘，搜集有價值的信息，挖出了好多項目，才了如今巨頭騰訊。

因此 ，互聯網創業者一定要明白，機會總是留給有準備的人的，商機轉瞬即逝，一定要時刻準備，否則就是機會來了，你也無法抓住。

第五，學會檢討自己。

有一句叫做“將帥無能，累死三軍!”很多企業做不大，多與領導人自身的問題有關。員工績效差，你不要總去抱怨員工無能，更多的時候應該學會檢討自己，往往是自己有錯在先

比如，錯在選錯人;錯在帶人的方式方法上錯在有沒有建立規范的制度和流程、標準;錯在不善于培養員工，沒給員工授權鍛煉其能力;錯在沒有建立競爭機制，不敢海汰人，被平庸的員工綁架…

你是老板，你是最想成功的那個人，一定要學會檢討自己

第六，再難也要堅持

創業注定不會一帆風順，尤其是在寒冬來臨的當下，創業過程中遇到的挫折很正常，難得是如何堅持。

公司核心人員流動，公司產品被客戶投訴，員工工資結不出，家人親戚的不看好，這些每一個都可能成為壓倒你的最后一根稻草，但是，堅持住一定要想盡辦法帶領團隊繼續走下去，創業想成功，再難也要堅持。

總結：

還是那句話：創業不易，不是任何人都適合創業，人生也不一定非要創業才能證明價值，創業是一個高風險人生階梯，尤其是當下，創業路上會碰見各種各樣的麻煩，但是不管怎樣，只要你選擇了創業，就應該有自己的想法和做法，在難也要咬牙堅持，不能在成功的黎明前放棄。

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