讓筆者跟你說說筆者眼中的"偽創業"。八九十年代，在創業路上的苦行僧是從無到有，慢慢樹立起如今的商業帝國或者知名企業，比如我們熟知的阿里巴巴、騰訊、百度和聯想等等。那個時候的創業在筆者眼中有一種別樣的氣概，是現今創業大潮下缺乏的氣概。創新、顛覆、實干可以說是他們的代名詞。

再結合當下的創業大潮，有多少個創業者或者創業團隊適合這幾個代名詞呢?可以說少之又少，在大部分的創業團隊中，嚴重缺乏從創業之初的幾個人到規模化的特殊團隊文化。筆者認為現如今絕大部分創業團隊都是被資本糟蹋的產物。
 

很多人當然也不乏業界影響力的人物，都有這個說法，只要你有一個非常棒的idea，然后找到愿意投資你的VC，就可以通過資本無中生有的建立一個公司，而這恰恰是現如今創業團隊最致命的開始。

一個通過資本來維系的速成企業，如果沒有文化的基礎以及真正創業團隊的精氣神，就如同揠苗助長，成長的快，死的也快。

從近年來的數據分析，借助資本無中生有短期成長的創業型企業，壽命難超過3年。最終的結局不是被并購就被徹底消失在創業的大潮中。

通過這么個長篇大論去介紹當下"偽創業"的命題，可能你會覺得拖沓，但這是我們今天主題必要的開端......

一盆"冷水"，該醒醒了!

時下，人人都在說微商，人人都在做微商，人人都在將微商當作現今最好的創業項目。這是一個多么糟糕的情形?所有以微商可以創業所塑造的概念是真正意義上的洗腦，99%的微商其實是深陷概念的迷局，無知和麻木。

你可曾想，1000萬微商的數據，多少人真正賺到過錢?除了手頭囤積的貨物外，微商從業者的激情是否正在不斷削減?連最基本的盈利能力都沒有，那創業更是無從談起。

這個最基本的論點，就是在毫不留情的否決絕大部分以微商名義作為創業的概念，這盆冷水必須要澆在大部分"偽創業者"的頭上：該醒醒了!

盈利微商看似在創業，實則在打工

世界上最牛逼的產品模式就是有個非常強大的代理團隊，我只供貨，即使薄利多銷，照樣可以賺得金銀滿盆。

世界上最賺錢的盈利模式就是有著傳銷的系統，直銷的團隊，我只要動動嘴皮子，做背后的策劃人，照樣能夠劃定三分天下。

世界上最苦逼的賺錢方式就是以產品經營性為主，刷遍各大論壇，全國各地拼命宣傳，瘋狂做地推，卻難握財富的主動權。

結合當下微商，比如XX企業一年干到50億、XX企業幾個月流水上千萬、XX企業幾星期招募上千團隊，看似無可企及，其實都逃不過以上三個模式。

百萬微商團隊在苦逼的賣貨，今天來個流水幾十萬，明天來個代理上千人，今天曬買房，明天曬買車，也正體現了當下大眾對金錢的浮躁，看似賺錢實則在為品牌商做嫁衣。品牌商只需做好策劃，招募初始代理，順帶洗腦式的宣傳就可讓自己企業快速成名，無往不利。

所以，品牌供貨商才是真正的創業，而打著創業口號的微商實則在打工，違背了創業的本意。形象的比喻：盈利的微商像是公司最棒最杰出的銷售員，品牌供貨商相當于公司的老板，只要負責給最優秀的銷售員發傭金，而且還省了底薪。而未盈利手頭還壓著貨物的微商則是被洗腦進來貼錢打工的銷售員。品牌商如果倒閉老板跑路。銷售員只能被辭退，另謀高就，這類案例數不勝數。

注定，這形象的比喻會戳痛大部分品牌商的神經，并備受鄙夷.......

這就是筆者為何說微商不等同于創業，微商缺乏支撐創業項目的生命力，可以說絕大部分微商弱不經風，一陣風都隨時可以刮倒。如同大部分以資本速成的創業團隊那樣，只是被品牌商糟蹋的產物罷了，過一時之癮還行，長期依賴品牌商注定會面臨死亡。

目前，大部分個人微商以及微商團隊正在分崩離析，也在慢慢印證著筆者的觀點。

隨著一大群人不斷涌入，以及絕大部分人對國家創業政策的誤導，羊群效應下的龐大基數注定會刮起"偽創業"時代的大潮......

而這種糟糕的現象會發展成如何，筆者暫時不能做所謂的論斷，但在這里提醒大部分微商從業人員，切忌將微商當成事業，這是潮流下的誤導，盲目無知的代價只會讓自身變得浮躁不堪，到頭來連在一家企業踏實上班的激情都被磨滅。

本文鏈接：http://www.dzldskjx.com/article/20.html