近期最大的新聞莫過于工信部要求各大互聯網平臺解除屏蔽外鏈了。各大平臺之間的“屏蔽”恩怨早已不是什么新鮮事，“各自為王”的狀態也已經持續了很多年。未來是否能實現多個平臺互通，會對各方產生什么影響呢？

眾所周知，互聯網巨頭間產品外鏈的“屏蔽”恩怨早已不是什么新鮮事，圈內人早已司空見慣，而且用戶似乎也對這一操作多少有些免疫。

像某信屏蔽某寶、拼夕夕、某音視頻，用戶不得不采用復制粘貼的形式切換平臺進行信息的傳遞，這多一步的操作盡管讓很多用戶不滿，但也在時間的推移中慢慢成為習慣。

而如今相關部門下重拳出擊，要求解除屏蔽外鏈，這意味著信息流通的效率將得到大大提升，信息的孤島開始互通有無。

但同時也意味著各大平臺間的信息壁壘將不再成為核心優勢，所獨有的流量體系也開始在這種流動之中逐漸崩塌，慢慢均衡。

在這種巨變之下，巨頭間的壁壘逐漸共通融合，平臺間的模式規則也將隨之改變，但不論怎么變，從當下看來似乎對品牌而言是利大于弊，因為流量在某種意義上而言正式統一了。

一、真正的品牌DTC也許會行的通

大家都知道，當下的很多新消費品牌模式其實就是借鑒了國外的DTC模式，本質上是在DTC模式上根據中國的情況進行的優化。

但是當所有平臺的外鏈互通后，這也就意味的流量的互通，從微信公眾號+小程序+個人微信號+抖音直播間+天貓店鋪+快手直播間等等，不論是社交、內容、私域、直播、轉化帶貨、品宣一氣呵成，真正意義上實現了閉環。

這對于品牌而言是絕對性的優勢，從成本角度來說，品牌每年為了推廣在各大營銷平臺的費用指定要砸不少預算，流量難，流量貴，想必也是不少市場人的心里話。

但是當閉環打通以后，品牌其實就相對有了更強的主動權，通過自有內容，多平臺多渠道分發，直接與用戶對話，不再有中間商，大大降低了品牌在媒介投放上的預算。

在傳播端，當品牌在公域流量展示時，比如抖音、快手直播間，可以同時進行私域的轉化，比如微信群、微信平臺的引導，然后進行流量的聚攏，自有把控，既可提供更加優質和個性化的服務，在品牌端形成良好的美譽度，又能在賣貨端很好的走量，大大提升傳播轉化效率。

另外，這種模式的打通，對于傳統品牌而言以及線下商家而言都是巨大的機會。

一方面推動業務流程數字化的發展，同時也帶動生意社交化、內容化、社區化的多形態多模式，從而讓品牌業務流程更加便利，在流量的獲取上也能實現一定程度的公平，大大提升用戶的整體體驗。

二、內容電商地位凸顯，并往常態化發展

品牌DTC模式完全打通后，品牌的核心運營模式又會出現怎樣的變化呢？

這其中最明顯的就是內容電商將在其中變得至關重要。這里的內容不局限于微信、抖音、天貓等平臺，而是內容化的平臺運營。

舉個例子，某品牌戰略推出一款新品，有一個全新的概念，然后根據這個概念進行不同形式的內容創作與分發，比如視頻放在視頻號、抖音等，圖文就是微信公眾號、小紅書、微博等，前期經過官方平臺的統一官宣，后期轉化時可以進行概念主題的專場直播引流或帶貨，從而實現內容化的運營。

當然，品牌想要實現多端的內容化運營，離不開品牌前端市場戰略、品牌管理體系以及傳播策略的三位一體，這是品牌能在全系平臺系統化運營的基礎與關鍵。

與此同時，品牌還應重視核心粉絲的維護與轉化，比如流量互通后，最直接的關鍵渠道就是淘客，可以變成多個流量端的人肉搬運工，直接通暢的搬運，非常方便。

對于私域，所有的流量也將會平順的聚集到微信上，可以直接在微信上持續走LTV，微信也將會成為一個關鍵裂變的媒體渠道。

所以內容化運營不僅能將平臺端的優勢進行串聯，同時還能在品牌DTC大的框架之下，進行品牌職能的再劃分。

比如微信是社交和裂變渠道，天貓是賣貨，抖音是品牌直播，小紅書是種草帶貨等等，品牌應該根據服務屬性以及自身業務情況進行合理布局，放大所擅長的，彌補有缺陷的，從而讓整個閉環實現良性循環。

三、要品牌還是要銷量，總歸要有一個偏重

雖然流量互通之后，從傳播的角度來看對品牌是利好，但也總有政策所涉及不到的盲區，比如流量分發機制、平臺運營策略等等，簡單點說就是品牌在抖音直播間往微信引流，進行私域轉化。

雖然抖音不會封你直播間，但它可以給你限流，所以針對這種情況品牌還是應該要有一個核心側重，在戰略上實現全域的打通，在細分的平臺還是要進行單一或多一渠道的深耕。

但個人感覺大多品牌還是會把中心放在電商，因為倘若真的放開，天貓就是中國最具有品牌影響力的DTC店鋪，是屬于品牌估值模型內的，它能帶來實打實的效果轉化。

但是品牌陣營的渠道也不能忽略，像騰訊系、字節系都是打造品牌夯實品牌基礎的關鍵渠道。

只是這其中最大的變化是阿里不再具有流量廣告的收入，天貓可能會變成賣貨的工具，而拼多多和快手的商業化較難拓展，抖音核心會成為刺激活動消費場景的核心渠道。

所以品牌如果不具備Hold全局的體量與實力，那就更應該在效果與品牌間側重發展，當然這兩種本身并不沖突，最終的核心目的還是品效合一，只是品牌需根據自身優勢決定是先靠動能突圍，還是靠勢能破圈。

像動能品牌突圍，核心還是要依靠供應鏈、數據端、流量端等，所以效果會是其很好的檢驗方式，而勢能品牌更要深耕品牌價值與文化，所以品牌本身的理念更需要通過傳播進行認知的傳遞。

總結來說，當互聯網巨頭品牌實現外鏈互通后，這中間對品牌而言，其實會衍生很多的機會，尤其是在流量獲取、用戶增長、流量轉化方面，會讓整體的傳播鏈路范圍更寬，也更切實有效的觸達用戶。

而品牌在這其中一方面要布局整個閉環的良性運轉，更應充分放大品牌自身優勢，深耕某一渠道，穩扎穩打，步步為營，進而在整個鏈路中讓基本盤更加穩固，從而有助于傳播品效合一的達成。

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